柯维:两种授权方式

在博士这本书里面再次读到时间管理的重要原则：授权。授权是一种艺术更是一种重要的效率提升技术。
领导或管理者总是很忙，我曾经看过很多老板从早忙到晚却业绩不佳。我想除了人员不足之外最主要的是就不懂得如何授权了。授权就是一种绝对的信任。人常常发现一个老板自己写工作总结还要自己从找印机上取稿，甚至亲自己拒绝推销员。这的确是一种可怕的浪费。我自己也有这样的经历，常常认为自己做起来又快又好，而给员工讲解更费时间，错误观点：自己动手只用不到讲解一半的时间就做好了而且做得更好。从长远来看这种做法正是最浪费时间的也是浪费人才的。员工有了依赖思想缺少责任感，永远都不会做，团队效率变得低下了。
曾经读到过一个观点：要看一个公司是否成熟看看老板不在的时间是怎样运作的。无独有偶授权的方法正好可以解决此问题。
博士在他的著作中讲到：授权分两种，一种是指令授权，令一种是责任授权。同时在文中他专门举太太拍照的技术不太好，自己就发令“按”，“按”的指令进行授权，又用让儿子负责清理家里面的院子来说明责任授权。指令授权相对简单，员工知道什么时候如何做就行了，而责任授权就要让员工明白这是他的责任是上司的信任，目标要明确。
我常常在工作中把问题搞混了，知道授权很重要但就是不知道怎样做，该用哪种授权方式得跟据实际工作来找方法了。同时我想补充上陈老师的一个观点：授权不等于弃权，授权还需要监督。